黄武林《向华为学组织活力打造》课程

课程分类：市场营销     阅读：2747

授课老师：黄武林

师资背景：原华为供应链与运营部部长; 企业经营管理实战导师; 20年企业管理与创新创业实战经验; 北京大学经济学学士/北京大学管理学博士(在读); 华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师; 原军队副营级干部; 原三源色集团|CEO; 原维也纳酒店集团|副总裁; 原华为集团|供应链与运营部部长。

课程简介

2020年的春节注定是终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。

抗击疫情的战斗还在继续，企业复产的号角已然吹响，疫情肆虐并不可怕，经济低迷也不可怕，最可怕的是什么?是人心涣散，是我们的企业没有纪律，失去了战斗意志。

企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。

为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的组织活力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。

课程大纲

第一节:华为如何分奖金，让员工能够奋斗之后再奋斗-解析华为奖金机制的道与术

第二节:考核没那么难，仗怎么打，就怎么考-华为业务部门组织绩效案例

第三节:华为干部为什么“又红又专”-华为干部标准与实践案例

第四节:塑造“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部铁军-华为干部培养与实践案例

第五章:上下同欲望、力出一孔-华为文化的形成与落地